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团队共创法成功实施的几个重点

来源:/news136268.html时间:2019/3/25 0:00:00

团队共创法可以在简单的主题上运用,也可以在复杂的主题上运用。那么什么是合理的主题设计呢?传统的说法是主题是一个可以叙述为明确的焦点问题,那么标准是什么呢?什么样的主题是可以的呢?这一点初涉引导的伙伴们比较困惑。

在主题设计过程中,首先要考虑到参与者的层次与专业程度。比如“如何进行绩效管理培训课程设计?”的主题,在操作过程中就容易出现两类问题,一类是即便都是HR人员,也不是所有的人都了解绩效管理,另一类大家可能会对课程设计理解也会有所不同。因此,在做主题设计时,要考虑到参与者的实际情况,有针对性的进行主题设计。刚才的问题,如果修订为“如何进行沟通管理培训课程设计”,也许就会好的多;

其二,要考虑到参与者对话题的敏感度与兴趣。如“如何进行年会的策划设计”就要比“如何进行绩效管理培训课程设计”对于参与者来讲,更有吸引力;

其三,在主题设定过程中,问题越小,越具体,往往可能取得的效果会更好。


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