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为了满足客户水涨船高的期望,供应链组织必须监控不断增加的一系列潜在干扰因素。您的企业能够在建立和管理业务合作伙伴网络的同时,前瞻性地预测、评估和减轻各类干扰与风险。同样是极速供应链,有的人抄袭,有的人创新,抄袭的失败者可能会怀疑极速供应链是否适合中国的土壤,而创新的成功者却在中国的市场里培育出了自己的极速供应链。因此,是抄袭还是创新,关键...
如果您的企业已经营数年;如果您的员工数量已超越视线范围;如果您想确定企业未来五年战略;如果您想规范团队动作;如果您想提升管理效率;如果您希望企业不依赖于某个能人......如何解决企业"低标准、少结果、无价值"的难题?如何通过机制再造实现内部配合与协同?如何建立高效的运营机制?如何提高运营效率?通过公司股权激励5招31式,激发全员潜能与内...
激烈的市场竞争使得许多企业开始意识到其传统的组织结构和官僚体制已经成为严重阻碍其发展的枷锁,企业必须进行再造(Reengineering),才能满足市场竞争对企业敏捷迅速的要求。 而随着以人为本管理原则的实施,人力资源部门在企业中担负起了越来越大的责任,人力资源部门已上升至战略部门的地位。那么,人力资源部门在企业再造中担负着什么角色呢?人...
未来,商业演化更为剧烈。企业根据自身在生产过程中的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性的生产环节或是生产线外包出来,由类似易才集团这样的大型外包服务团队,组织人员按计划和指标进行生产,从而集中企业中的人力和财力,从事核心业务或增值业务,抵抗商业变革,实现企业运营效益的最大化。在这方面,国内一些顶级人力资源服务商进行了有益尝...
供应链是一个系统,包含了供应商、制造商、分销、渠道和终端客户。把整条“链”看作一个集成组织,把“链”上的各个企业都看作合作伙伴,对整条”链“进行集成管理。博革咨询精益供应链研究的内容,包含计划与供应、仓储与物流二大部分的业务,具体由5大模块组成。从采购战略制定、品类管理、采购计划编制、申报、审批等方面博革运用”四位一体“、分类管理等方法、...
供应链管理,是企业永恒的话题。我们知道供应链管理是多么难,还寻找管理好供应链的办法,所做的这一切,是不是为了撬动战略创新呢?在创新无处不在的高科技制造业,供应链管理如何撬动战略创新?增值物流如何提升客户满意度?成本效率如何达成?“最近有一个有趣的调查:有三分之一的企业担心供应商会绕开中间商直接接触买家;同时,有40%的供应商正打算绕开中间...
同一奢侈品牌,国内比国外贵一倍凡是在欧美和日本购过物的中国消费者都清楚:这些国家百货店的奢侈品、中高端品牌服装、名牌运动鞋等,都要要比中国国内便宜很多。更让她们惊讶的是,这些商品大多都标有“MadeinChina”的标签。比如,同一款Coach的包,在北京的百货店大多要价3000元以上,而在美国大概只要100美元左右;同一款HugoBos...
2011年的最热词汇是“幸福”。告别单纯的经济GDP崇拜,将焦点从经济GDP逐步转向社会GDP,让两种GDP同步增长。世界许多国家都纷纷从经济GDP至上转向到国民幸福指数,把健康、教育、就业、环境等作为社会发展的目标。如此看来,以幸福为导向来创造经济,缔造幸福中国,更应成为全中国人为之奋斗的方向。对于幸福,我国古人历来就有不同的看法,陶渊...

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