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全球互联性、创新性和灵活性带来的优势,已经超过了低成本制造的竞争优势,中国制造业正在经历一个破坏性的重建。据调查显示,供应链环境变得更加复杂微妙,对价格更敏感、对品质更苛求、与供应商关系更纠结、MOQ更小、要求交货期更短、有定制化服务的需求。在中国制造向中国“智”造转变的当下,这些变化给高科技制造行业带来了更严酷的竞争,要求企业反应更迅速...
大家都知道,我们的经济增长最近几年进入了“中低速”的新常态,在经济下行条件下,我们的信心如何能够持续?我们的竞争力如何持续?我想我们制造业里面有几个问题需要解决。    中国制造需要解决三个问题    也许有人知道,前两年麦肯锡做过一个研究报告,指出了今天中国制造业面临的三大问题:第一个要加速实现卓...
采购是企业供应链的重要环节。近年来,我国石化企业采购管理水平较大提升,向科学化、绿色化发展,但整体管理水平不高,与技术、生产环节脱节,协同能力较差,低价中标现象普遍,还未实现采购信息与供应商信息共享机制,制约了行业的高质量发展。“目前,我们行业绝大多数企业的采购和供应链管理基本上还是传统的思路方法和模式,只要在研发创新供应链管理体制、机制...
在强调供应链创新与应用的重要意义和必要性基础上,提出涵盖农业、制造业、流通产业以及绿色供应链、全球供应链及供应链金融发展等六大重点任务,并从政策环境、试点示范、信用和监管、标准体系、人才培养及行业组织方面提出六大保障措施。从全方位、立体化指出供应链创新和应用的发展方向,旨在全面提升供应链管理水平和竞争能力,对进一步深化供给侧结构性改革具有...
在团队共创中,首先要考虑参与者的角色、层次、职位,不同层次的交流目的也是不同的。高层交流一般以务虚的更多,而基层、中层交流则应围绕运营、提升绩效为目标设定问题,进行交流与沟通。比如上面的例子,就比较符合中层与基层的交流,大家集思广益为新员工建立积极心态建言献策,可以讨论出非常具体的操作方法与流程。那么像以上的情况如何避免呢?根据笔者的经验...
团队共创法可以在简单的主题上运用,也可以在复杂的主题上运用。那么什么是合理的主题设计呢?传统的说法是主题是一个可以叙述为明确的焦点问题,那么标准是什么呢?什么样的主题是可以的呢?这一点初涉引导的伙伴们比较困惑。在主题设计过程中,首先要考虑到参与者的层次与专业程度。比如“如何进行绩效管理培训课程设计?”的主题,在操作过程中就容易出现两类问题...
我们公司经常做一些引导活动,也用到了头脑风暴、团队共创这些工具,可是为什么没有效果呢?老板和参与者对结果不是很满意,认为这么多人集中在一起讨论出来的成果,还不如一个人在办公室里思考的效果好呢……,有人可能会发出这样的疑问,那么效果究竟受到什么样子影响因素呢?类似团队共创这样的项目,一般会是从个人头脑风暴这样的环节开始,达成共识后结束。我们...
团队共创法是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。创始於文化事业学会(Institute of Cultural Affairs, ICA)於1960年到1970年之间,在研究过程中融合脑力激荡、德尔发技术,加上全形(Gestalting)的概念,所创新出来的团队方法。得到的结果非常令...

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