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全球互聯性、創新性和靈活性帶來的優勢,已經超過了低成本制造的競爭優勢,中國制造業正在經歷一個破壞性的重建。據調查顯示,供應鏈環境變得更加復雜微妙,對價格更敏感、對品質更苛求、與供應商關系更糾結、MOQ更小、要求交貨期更短、有定制化服務的需求。在中國制造向中國“智”造轉變的當下,這些變化給高科技制造行業帶來了更嚴酷的競爭,要求企業反應更迅速...
大家都知道,我們的經濟增長最近幾年進入了“中低速”的新常態,在經濟下行條件下,我們的信心如何能夠持續?我們的競爭力如何持續?我想我們制造業里面有幾個問題需要解決。    中國制造需要解決三個問題    也許有人知道,前兩年麥肯錫做過一個研究報告,指出了今天中國制造業面臨的三大問題:第一個要加速實現卓...
采購是企業供應鏈的重要環節。近年來,我國石化企業采購管理水平較大提升,向科學化、綠色化發展,但整體管理水平不高,與技術、生產環節脫節,協同能力較差,低價中標現象普遍,還未實現采購信息與供應商信息共享機制,制約了行業的高質量發展。“目前,我們行業絕大多數企業的采購和供應鏈管理基本上還是傳統的思路方法和模式,只要在研發創新供應鏈管理體制、機制...
在強調供應鏈創新與應用的重要意義和必要性基礎上,提出涵蓋農業、制造業、流通產業以及綠色供應鏈、全球供應鏈及供應鏈金融發展等六大重點任務,并從政策環境、試點示范、信用和監管、標準體系、人才培養及行業組織方面提出六大保障措施。從全方位、立體化指出供應鏈創新和應用的發展方向,旨在全面提升供應鏈管理水平和競爭能力,對進一步深化供給側結構性改革具有...
在團隊共創中,首先要考慮參與者的角色、層次、職位,不同層次的交流目的也是不同的。高層交流一般以務虛的更多,而基層、中層交流則應圍繞運營、提升績效為目標設定問題,進行交流與溝通。比如上面的例子,就比較符合中層與基層的交流,大家集思廣益為新員工建立積極心態建言獻策,可以討論出非常具體的操作方法與流程。那么像以上的情況如何避免呢?根據筆者的經驗...
團隊共創法可以在簡單的主題上運用,也可以在復雜的主題上運用。那么什么是合理的主題設計呢?傳統的說法是主題是一個可以敘述為明確的焦點問題,那么標準是什么呢?什么樣的主題是可以的呢?這一點初涉引導的伙伴們比較困惑。在主題設計過程中,首先要考慮到參與者的層次與專業程度。比如“如何進行績效管理培訓課程設計?”的主題,在操作過程中就容易出現兩類問題...
我們公司經常做一些引導活動,也用到了頭腦風暴、團隊共創這些工具,可是為什么沒有效果呢?老板和參與者對結果不是很滿意,認為這么多人集中在一起討論出來的成果,還不如一個人在辦公室里思考的效果好呢……,有人可能會發出這樣的疑問,那么效果究竟受到什么樣子影響因素呢?類似團隊共創這樣的項目,一般會是從個人頭腦風暴這樣的環節開始,達成共識后結束。我們...
團隊共創法是參與的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。創始於文化事業學會(Institute of Cultural Affairs, ICA)於1960年到1970年之間,在研究過程中融合腦力激蕩、德爾發技術,加上全形(Gestalting)的概念,所創新出來的團隊方法。得到的結果非常令...

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